Ջովանի Զապպատորե. «ՄեդԹեքն է, որ կոնկրետ օգնություն է տալիս»

Il աստվածաշնչյան հղում դա ինտուիտիվ է, և եթե ոչ, ապա դա բացահայտում է այն վարձատրությունը. «Առաջինը իր տեսակի մեջ», առաջինն իր տեսակի մեջ: Եվ իսկապես այդպիսին է Ադամի ձեռքը, աշխարհի առաջին լիովին հարմարվող բիոնիկ ձեռքը, որը բեղմնավորվել, մշակվել և ստեղծվել է Bion IT Labs, Salento ստարտափը հիմնադրվել է 2018 թվականին Ջովանի Անտոնիո Զապատորե, ծնված 1991 թվականին, ընկերության գործադիր տնօրեն, որն այսօր ունի մոտ երեսուն աշխատակից և խորհրդատուներ, որոնք տեղակայված են Լեչեի շրջանում գտնվող Սոլետո քաղաքում:

Իր տեսակի մեջ «առաջինն է», փաստորեն. այդ դեպքում զարմանալի չէ Bion IT Labs ընտրվել է որակավորված ժյուրիի կողմից՝ մասնակցելու «Շվեյցարական տեխնոլոգիական փորձառության շաբաթին» անցած հունիսի 27-ից հուլիսի XNUMX-ը և կցուցադրվի Svizzera իր իսկ հնարամտության պտուղը սեփական տեխնոլոգիա եւ ընկերության փիլիսոփայությունը որը չորս տարվա ընթացքում բերել է BionIT Labs-ին այնտեղ, որտեղ գտնվում է այժմ՝ իր էվոլյուցիայի վճռորոշ փուլում՝ շուկա մուտք գործելու նախօրեին:

Ի՞նչ է Ադամի ձեռքը: Վերին վերջույթների անդամահատվածների համար պոլիարտիկուլացված միոէլեկտրական պրոթեզ. տեխնոլոգիա, որը ծնվել է գրեթե էթիկական կարիքից՝ օգնելու, ձեռք մեկնելու համար: Ջովանի Անտոնիո Զապատորե, հայրը՝ բժիշկ, իսկ մայրը՝ դեղագործ, վերապատրաստվելով ինժեներ-մեխանիկ է և պնդում է սա. «Դա նկարչություն չէ տեխնոլոգիա տեխնոլոգիայի համար դա ինքնին միջոց է այն դարձնելու կոնկրետ, մատչելի օգնություն»…

Նորարարության դրոշմը ընկերություններին և զբոսաշրջությանը ներգրավելու համար
Տեսանյութ, առաջին «Շվեյցարական տեխնոլոգիական փորձառության շաբաթվա» գործունեությունը.

Ջոն Զապպատորե, որն է Ադամի ձեռքի ինտուիցիան:
«Դա բխում է այն փաստից, որ տեխնոլոգիայի պայմաններում գոյություն ունեն հիմնականում երկու տեսակի միոէլեկտրական պրոթեզներ, այսինքն՝ կառավարելի են հիվանդի մնացորդային վերջույթի վրա առկա մկանների կծկման միջոցով՝ եռանիշ և բազմահոդ: Սենսորները «կարդում» են դաստակի ընդարձակման և ճկման մկանների մուտքերը և կարող են մեկ շարժումով փակել ցուցամատն ու միջնամատը բթամատին, մինչդեռ ձեռնոցը նմանակում է մյուս երկու մատները: Մյուս կողմից, պոլիարտիկուլյացիաները շատ ավելի թանկ են, ավելի տեխնոլոգիական, մարդակերպ և ավելի ճարպիկ. նրանք սովորաբար օգտագործում են հինգից վեց շարժիչներ հինգ մատները շարժելու համար, իսկ բռնակներն ընտրվում են նախապես ընտրված բռնելու նախշերով, որոնք օգտագործողը պետք է մտապահի: Մենք դիրքավորվում ենք մեջտեղում՝ պոլիարտիկուլացված պրոթեզով, որը նույնքան հեշտ է կառավարվում, որքան եռաթվայինը՝ մշակելով մեխանիզմ, որը որոշում է կայացնում, թե ինչպես են մատները շարժվում դեպի ուժերի ավտոմատ բաշխում, որը ձեռք է բերվում առարկան բռնելիս։ Օգտագործողը պարտավոր չէ ընտրել, թե որ բռնակն ակտիվացնի, հաճախ բարդ ասպեկտ և բարձր հոգեբանական ծանրաբեռնվածության աղբյուր, այլ միայն պետք է բացի և փակի ձեռքը. այնուհետև վերջինս հարմարվում է բռնած առարկաների ձևին և չափին»:

Միլանում Շվեյցարիայի «արհեստական ​​ինտելեկտի միտումները».

Նորարարական տեխնոլոգիան և արհեստական ​​ինտելեկտը՝ հաշմանդամների ծառայությանը. Proprioception պրոթեզավորման ապագայում.
«Այս ոլորտներում տեխնոլոգիաները պետք է լինեն մատչելի և հեշտ օգտագործման համար: Հաշմանդամություն ունեցող յուրաքանչյուր ոք պետք է ընկալի պրոթեզը որպես սեփական, և այս առումով օգտագործողների շարունակական արձագանքը էական է. նրանց կարիքներին լսելը ավելի լավացնում է աշխատանքը: Մերը ոչ թե աճող նորամուծություն է, այլ արմատական. այն նորամուծություն է արդյունքի հասնելու ճանապարհին»:

Մասնավորապես?
«Ադամի ձեռքն ունի երկու շարժիչ. մեկը վերահսկում է բթամատի ծալումը, մյուսը՝ մատների ծալումը ցուցամատից մինչև փոքր մատը, բայց չորս մատների և շարժիչի միջև կա դիֆերենցիալ մեխանիզմ, որը մենք արտոնագրել ենք, որը թույլ է տալիս ավտոմատ կերպով բաժանել շարժիչի ոլորող մոմենտը բոլոր չորս մատների վրա: Սա թույլ է տալիս Ձեզ ձեռք բերել չափազանց ամուր բռնում ցանկացած վիճակում՝ ստիպելով ձեռքին ինքնուրույն «ընտրել», թե ինչպես բռնել առարկաները՝ առանց օգտագործողի կողմից նախապես սահմանված բռնման նախշ ընտրելու անհրաժեշտության: Մենք նաև ներդրել ենք ավտոմատ տրամաչափման ալգորիթմ՝ հիմնված արհեստական ​​ինտելեկտի ալգորիթմների վրա, որն ուղղորդում է օգտատիրոջը մեկանգամյա 15 վայրկյան տեւողությամբ ընթացակարգով.

Նորարարությունն ու կայունությունը գործում են Ցյուրիխի և Միլանի միջև

Ինչ նյութերից է այն պատրաստված:
«Պողպատի և ավիացիոն ալյումինի մեխանիզմը շատ դիմացկուն է, բայց թեթև, քանի որ մենք ցածր քաշի տիրույթում ենք նաև սարքի, այնուհետև շատ դիմացկուն տեխնոպոլիմերների մարմնավորման համար: Ձեռնոցը պատրաստված է բժշկական սիլիկոնից»:

Զարգացման ո՞ր փուլում եք։
«Մենք գտնվում ենք արդյունաբերականացման-օպտիմալացման փուլում՝ շարունակելով ամրության և ամրության փորձարկումները: Նախնական փուլից հետո, երբ մեզ օգնեց 3D տպիչի օգտագործումը, հիմնականում նախատիպի ստեղծման փուլում, մենք այժմ ապավինում ենք արտաքին արտադրողներին, ովքեր աշխատում են մեր սպեցիֆիկացիաներով: Չորս տարվա ընթացքում մենք այնքան շատ բան ենք սովորել մեր սխալներից»:

«Այո» շվեյցարական ինովացիոն հիմնադրամի ստեղծմանը

Հաջորդ քայլը?
«Շուկա մուտք գործելը օրթոպեդիկ կենտրոններին և արտադրամասերին բիզնես-բիզնես ուղղակի վաճառքի միջոցով կամ դիստրիբյուտորների միջոցով՝ կախված երկրից և դրա հետ կապված գումարի վերադարձի քաղաքականությունից. Հենց դրա հիման վրա էլ մենք սահմանում ենք սարքի գները»։

Ինչու՞ է նման գաղափար առաջանում նորաստեղծ ձեռնարկությունում և ինչպե՞ս կարելի է պաշտպանվել խոշոր խաղացողներից:
«Բազմազգ կազմակերպությունները, ընդհանուր առմամբ, շատ ավելի շատ ժամանակ և ռեսուրսներ են ծախսում նույն արդյունքները ստանալու համար, հատկապես, երբ խոսքը վերաբերում է հետազոտական ​​և մշակման աշխատանքներին, որոնք պահանջում են արագ փոխազդեցություն տարբեր առարկաների հետ. դրանք տարբեր մասշտաբային մոդելներ են, և դա կարևոր է: Նորարարության արագությունն է տարբերությունը. մենք հինգ արտոնագիր ենք ներկայացրել տրամաչափման մեթոդների, մեխանիզմների և բարդ մեխատրոնիկ համակարգերի միջև: Մենք պատրաստվում ենք ներկայացնել վեցերորդը՝ նպատակ ունենալով կառուցել արդյունավետ «արտոնագրային դղյակ», որը կարող է ավելի լավ պաշտպանել մեր մտավոր սեփականությունը»:

Սեր առաջին հայացքից Միլանի և «Շվեյցարիայի տան» միջև.

Քայլ ետ. Ուրեմն մենա՞կ ես թողնում։
«Ադամի ձեռքի առաջին դիզայնը և առաջին արտոնագիրը բակալավրիատիցս հետո ներկայացրեցի Intel-ի մրցույթին, բայց չկարողացա միայնակ աշխատել այս նախագծի վրա: Ես հայտնվեցի երկու գործընկերների հետ՝ Մատեո Ավենտաջատոն՝ կենսաբժշկական ինժեներ և Ֆեդերիկո Գաետանի՝ համակարգչային ինժեներ, և մենք սկսեցինք աշխատել քրտնաջան և միասին: Մենք լավ ժամանակ անցկացրինք, շարունակեցինք մշակումը և հայտ ներկայացրեցինք PIN, Pugliesi Innovativi մրցույթին։ Այնտեղ հասան առաջին 30 եվրոն անվերադարձ միջոցներով։ Այդ ժամանակից ի վեր մենք բավականին արագ աճեցինք, և նույնիսկ առանց հետ նայելու ժամանակի»:

Ի՞նչ է անհրաժեշտ նորաստեղծ ընկերությանը գոյատևելու համար:
«Որքան էլ չնչին թվա, ֆինանսավորում է պետք: Ավելին, մեզ համար իրականում տարբերությունը եղել է ընդհանուր և ուժեղ հիմնական փիլիսոփայությունը, որը մենք ժամանակի ընթացքում կատարելագործել և ինտեգրել ենք: Չորս տարի հետո հեշտ է ասել, որ մարդիկ են գաղտնիքը, բայց իրականում այսպես է՝ գաղափարը չպետք է արտահոսի, շուկան պետք է պոտենցիալ համապատասխան լինի, բայց մինչև նախագծի մշակման որոշակի փուլ, վարկատուները հիմնականում ներդրումներ են կատարում թիմում: Մարդկանց լավագույնս կառավարելու ունակությունը, հետևաբար, տարբերություն է դնում արդյունքի վրա»:

Նորարարության ամենամեծ կարողություն ունեցող երկիրը Շվեյցարիան է

Սկզբում, սակայն, փողը չկա։
«Երկու տարի մեզանից ոչ ոք աշխատավարձ չի վերցրել. աշխատել ենք «աշխատանք սեփական կապիտալի դիմաց»՝ աշխատանքի դիմաց ընկերության բաժնետոմսերը վաճառելով։ Սա մի կողմից մեզ թույլ է տվել խնայել ֆինանսական ռեսուրսները, իսկ մյուս կողմից՝ մարդկանց շատ մտերիմ դարձրել միմյանց և ընկերության հետ»։

Կարո՞ղ է «աշխատանք հանուն արդարության» աշխատելը հիասթափեցնող լինել:
«Դա այն է, որտեղ դուք տեսնում եք տարբերությունը, այդ իսկ պատճառով ես խոսում եմ թիմի մասին: Այստեղ մարդիկ ինտեգրվել են՝ ստեղծելով ինքնաբուխ և չպարտադրված բարոյական կոդեքս, որը ստեղծում է արդար արժեքների ամբողջություն բոլորի համար։ Հետևողականության հարց, որը դարձնում է աշխատանքը հուզիչ և գոհացուցիչ, նույնիսկ այն դեպքում, երբ զուտ տնտեսական վարձատրությունը անհապաղ հասանելի չէ»:

Ահա Ցյուրիխի ֆեյսբուքյան գրասենյակները, որտեղ ծնվելու է Metaverse-ը

Շվեյցարական տեխնոլոգիական փորձի շաբաթը շարունակվում է: Մի քանի ընկերություններից ընտրվելուց հետո BionIT Labs 🇮🇹 այժմ Շվեյցարիայում է՝ ուսումնասիրելու նորարարական էկոհամակարգը 🇨🇭՝ կենտրոնանալով #ռոբոտաշինություն e #արհեստական ​​բանականություն. @Adams_Hand_ pic.twitter.com/TPItc51Ozn

— Գլխավոր հյուպատոս Սաբրինա Դալլաֆիոր 🇨🇭 (@consolesvizzIT) Հունիսի 28, 2022

Այսօր, 3,5 միլիոն եվրոյի հիմնական փուլից հետո, դուք դեռ Իտալիայում եք՝ Սոլետոյում: Ինչո՞ւ։
"Ինչու ոչ? Կրկնում եմ, բայց ես սիրում եմ մտածել թիմային տեսանկյունից. եթե անհատները լավ են ապրում ինչ-որ տեղ, քանի որ նրանք ունեն կյանքի լավ որակ և բավարարված են, հետևաբար ավելի լավ արդյունքներ են ստանում աշխատանքում, ի՞նչ իմաստ կունենար նրանց տեղափոխել և գուցե նույնիսկ ռիսկի դիմել նրանցից մի քանիսին: Որոշ պոտենցիալ ներդրողներ մեզ հարցրեցին, թե արդյոք մենք պատրաստ ենք տեղափոխվել Հյուսիս ֆինանսավորում ստանալու համար, բայց մենք երբեք չենք դիտարկել այդ հնարավորությունը: Ակնհայտ է, որ հետագա աճը կներառի որոշ որոշումների կայացում, հատկապես միջազգայնացման առումով, բայց ես կփորձեմ ապահովել, որ BionIT Labs հետազոտական ​​և զարգացման կենտրոնը միշտ մնա այստեղ՝ Պուլիայում: Որպեսզի տեղ ու թաղամաս աճի, պետք է նաև, որ ինչ-որ մեկը ստեղծի շանսեր և հնարավորություններ…»:

Ցյուրիխում բացվել է նոր Google Campus Europaallee-ը

Այդ դեպքում ինչո՞ւ է Իտալիան զիջում նորարարությունների և տեխնոլոգիաների առումով այլ երկրների համեմատ:
«Կարծում եմ, որ Իտալիայում կա ցածր ռիսկային հակում և, հետևաբար, սխալ «ձախողման մշակույթ»: Մտավախություն կա, թե ինչպես ձեզ կդատեն, եթե ձախողեք, ինչը հաճախ հանգեցնում է ամեն ինչ փոխելու ցանկացած փորձի մերժմանը: Բայց նպատակը այդ փոփոխությանը հասնելն է, նպատակը ճանապարհն է։ Եթե ​​սկզբում, գուցե, կորցնում ես ժամեր ու ժամեր աշխատանքի վրա՝ չստանալով այն արդյունքը, որին ակնկալում էիր, բայց առաջ ես գնում միայն անձնական մղման համար, երբ ունես քսան աշխատակից, քսան ընտանիք, որոնք կախված են քո կատարած աշխատանքից օրեցօր, դու չես կարող ավելի հեշտ թողնել քո լավագույնը:

Ինչպե՞ս եք գնահատում «Շվեյցարական տեխնոլոգիական փորձառության շաբաթվա» փորձը:
«Չափազանց հետաքրքիր ճանապարհորդություն, որը մեզ հնարավորություն տվեց շվեյցարական էկոհամակարգի մասին պատկերացումներ ունենալ, որոնք մենք, հավանաբար, այլ կերպ չէինք կարողանա ընկալել: Մենք արդեն քրտնաջան աշխատում ենք, որպեսզի այն լավ օգտագործենք համագործակցություններով, ինչպես հետազոտական, այնպես էլ արդյունաբերական ոլորտներում»:.

Լավ առաջինը (և 80 հիմնադիր) «Italian Tech Night»-ի համար