Շվեյցարական բրենդինգային ընկերության նորարարություն

Մշակել շահութաբեր բրենդինգի ռազմավարություն դա նշանակում է փորձության ենթարկել ձեր գաղափարներն ու ինտուիցիաները. Դա մի փուլ է, որին մենք պետք է հասնենք պատրաստության, մի փոքր նման է մարզիկներին, որոնք պատրաստվում են մրցավազքի: Եթե ​​մենք բաց թողնենք բոլոր մարզումները և պարզապես սպասենք X օրվան, մենք հաղթելու ոչ մի հնարավորություն չենք ունենա, և եթե նույնիսկ հաղթենք, դա կլինի մաքուր բախտի բերումով (օրինակ, քանի որ մրցակիցը որակազրկված է): Այն, ինչ մենք պետք է անենք, ընդհակառակը, նպատակաուղղված հարձակման ռազմավարությունն է, այսինքն՝ նախապատրաստվել ցանկալի արդյունքի հասնելուն (ավելի շատ կոնտակտներ, ավելի շատ վաճառքներ, ավելի շատ վերապահումներ, էլ. գրքի ավելի շատ ներբեռնումներ և այլն): Ինչպե՞ս հաջողության հասնել այս հարցում: Իսկ ի՞նչ գնահատել՝ հասկանալու համար՝ արդյունավետ ենք, թե ոչ։ Պատասխանն այն է բրենդի ամբողջ ռազմավարության ճանապարհորդության և գործընթացի հիմքումդուք ավելի ընդհանուր առմամբ բրենդինգի մասին: Իսկապես, եթե ճիշտ է, որ մարքեթինգային գործունեությունը, տեսականորեն, ընդհանուր է ցանկացած բիզնեսի համար, գործնականում ոչ բոլորն են աշխատում նույն կերպ՝ առանց տարբերակման:

Եթե ​​YouTube-ի ալիքն անիմաստ կլիներ մի ոլորտի համար, որը բաղադրիչներ է արտադրում հիվանդանոցային հատվածի համար, ապա իրավական խորհրդատուի համար այն կարող է լինել առանցքային: Եթե ​​Instagram-ում գովազդը կարող էր շատ լավ աշխատել էլեկտրոնային առևտրի համար, ապա ձեր տարածքում գործող ապարատային խանութի համար դա անհարկի ծախս կլիներ: Եվ այսպես շարունակ անվերջ: Այսպիսով, ապրանքանիշը այն պետք է ուսումնասիրել ու հասկանալ իր էությամբ. Հարցերը շատ են, և մարքեթինգային արշավի հարևանությամբ դրանք պետք է արդեն լուծված լինեն: Հիմնականները ներառում են.

Տեղադրեք ձեր ապրանքանիշը և նպատակադրեք համապատասխանաբար հաճախորդների հատուկ տեղամասեր, թույլ է տալիս մանևրելու ավելի մեծ տարածք բոլոր ճակատներում: Վերոնշյալ օրինակում մեր տուրիստական ​​գործակալությունը կարող է մասնագիտանալ դեպի Լապլանդիա ճամփորդություններ, կամ միայնակների համար ճանապարհորդություններ կամ փոքր երեխաներ ունեցող ծնողների ճանապարհորդություններ: Սա, իրոք, կնեղացնի թիրախային լսարանը՝ բացարձակ թվերով, բայց հարաբերական առումով էքսպոնենցիալ կերպով կբարձրացնի լուսաբանումը: Եթե ​​նախկինում մենք ունեինք տարեկան 4 միլիոն մարդու պոտենցիալ լսարան, սակայն 4.000 մրցակից գործակալությունների համեմատությամբ, երկրորդ սցենարում լսարանը կրճատվում է մինչև 100.000 մարդ/տարի, բայց շուկայի համար մրցակցող երկու/երեք խաղացողներով: Ամփոփելով.