Սեքս, սուտ և որոշումների մոդելներ ընկերության համար:

(Իր բացահայտ սեռական բովանդակության պատճառով այս գրառումն արգելված է մինչև 18 տարեկան երեխաների համար և դասակարգված է XXX վարկանիշով: Անչափահասների ընթերցանությունը խորհուրդ չի տրվում)

Որոշումների կայացման մոդելներում երկընտրանքի հայեցակարգը բացատրելու համար պատմվում է պատմությունը, երբ տղամարդը մերկ արթնանում է անկողնում, իսկ կողքին գեղեցիկ կին է, իսկ մյուս կողմից՝ գեյը՝ ինքն իրեն տալով հետևյալ հարցը.

Ես լսում եմ սեքսիստների երգչախումբը և նույնիսկ որոշ ձայներ, որոնք լռեցնում են հոմոֆոբիայի օրինակը. երկընտրանքը մնում է քննադատությունից դուրս: Որովհետև դրանք ընդգրկում են հակամարտության միայն ֆորմալ, ոչ էական կողմը:
Այո, քանի որ երկընտրանքը հակամարտություն է երկու կարիքների միջև, որոնք անհրաժեշտ են նույն նպատակի համար, և մեր որոշումներ կայացնելու ձևը հիմնված է կարիքների, հակումների և հակումների լայն շրջանակի վրա՝ անձնական և բնապահպանական: Այսպիսով, մեր տղամարդու անկողնում ընդունած որոշումը կախված է հենց այս թվարկված գործոններից և որոնք միջամտում են առաջնահերթության տարբեր մակարդակներով. վերջապես, նա կարող է չորոշել, մտնելով փակուղի, թե ինչպես կարող է վեր կենալ և վեր կենալ անկողնուց։ Սա երկընտրանքի/խնդիրի ֆորմալ կողմն է, այսինքն՝ ինչպես է նկարագրվում այս իրավիճակը լեզվական առումով և պարունակում է քննադատություններ։

Ձեռնարկատիրոջ երկընտրանքը՝ «վարորդ», թե՞ բիզնեսի շարժիչ.

Հարցի էությունը

Փոխարենը էական կողմը վերաբերում է վերնաշենքին, այսինքն՝ գործընթացին, որը մեր մերկ մարդը որոշում է կայացնելու՝ ընտրելով, կտրելով, պատճենելով, կպցնելով, փորձառությունները, հիշողությունները, հաճույքները, ատելությունը և այլն շահարկելը: – ամփոփելով ութ պարզ հույզերը – ունենալ մեկ կամ մի քանի լուծում, որոնց նկատմամբ կիրառել նույն կրկնվող գործընթացը մինչև վերջնականին հասնելը:
Իսկ եթե հիմա ներկայացնենք ժամանակի փոփոխականը: Տեսակը. պետք է որոշվի ընդհանուրի շրջանակներում, լինի դա կարճ, միջին կամ երկար: Այնուհետև, բարդացնելով գործերը, երբեք ուրախություն: – խաղադրույք կատարել իր շնորհքի վիճակին հասնելու արդյունքի վրա, որի արդյունքն անհայտ է: Ավելորդ է խոսել ռիսկի, դրա ենթադրության, վախերի, տագնապների, տարբեր հիվանդությունների ծագման մասին. դրանք խաղի մի մասն են՝ ամենացածր ժամանակային միջակայքին համաչափ։ Պատկերացրեք, եթե արդյունքն անորոշ է: Եվ ահա գալիս է մյուս պատմությունը՝ ամբողջ անգլերենը, որի համար «հաճույքը քիչ է, ջանքը՝ մեծ, իսկ դիրքը՝ ծիծաղելի»: Վերջին բարդությունը. նա պոռնոֆիլմի նկարահանման հրապարակում է, և ռեժիսորը նրան ասում է, թե ինչ պետք է անի տեսախցիկի համար, բացի կատարողականի բարձրացումից, և դա միանշանակ ստիպում է նրան կորցնել իր ոգևորությունը:

Այս գրառումը գնալով այլասերվում է։ Իհարկե, մեր տղամարդը անկողնում կարող է ասել իր լավ տեստոստերոնի սուտը, բայց մենք գիտենք, որ դրանք երկար չեն տևում, խոստումներ տալով, որոնք գուցե ձախողվեն ինչ-որ գործնական ցուցադրության առջև՝ իտալական ասացվածքի համաձայն՝ գտնելով իրեն՝ «մեկ ձեռքը առջևում, մեկ ետևում»: Ֆիլմը կինովարձույթի ձախողում էր:

Կայունությունն ունի ճիշտ համը Barilla agribBosco-ում

Մետաֆորից դուրս

Եթե ​​այսքան հեռուն եք հասել, հեշտ է դառնում հասկանալ ստարտափերի, ձեռներեցների կամ պարզ ձեռնարկատիրոջ որոշումները. պարզապես փոխարինեք պայմանները, և ամեն ինչ ձեր առջև է: Այսպիսով, անկողնում մերկ տղամարդը ձեռնարկատիրական գաղափար ունեցող յուրաքանչյուրն է. գեյը/իգական սեռը ձեռնարկության համար ներդրումներն են. որոշումն այն է, թե որն է ավելի հարմար և ինչ գնով ընդունելու/բացառելու համար. բիզնեսի նպատակին աջակցելու համար անհրաժեշտ կարիքների շրջանակը. Ասվող սուտը պլանավորման բացակայությունն է, ինչպես նաև ոչ շուկայական արդյունքների կանխատեսումը. ներդրումների ժամանակը և վերադարձը, երբ այն կարճ, միջնաժամկետ կամ երկարաժամկետ չէ. դրա հարաբերական կայունությունը հոգեբանական, տնտեսական և ֆինանսական առումներով. լավ/վատ արդյունք; ստեղծվել է շուկա, և, ցավոք, տնօրենը արտաքին խորհրդատու է, ով վերահսկում է ամեն ինչ:

Այսպիսով, այստեղ մենք հասել ենք այս գրառման այլասերվածության գագաթնակետին: Վերևից ներքև որոշումների մոդելները հիմնված են երբեմն հնացած տվյալների վրա, ապատեղեկացնում են չափումները և համակարգերը, որոնք համահունչ չեն գործընթացներին, որոնք նրանք պետք է վերահսկեն, ինչը հանգեցնում է բիզնեսի աճի համար ապակողմնորոշող որոշումների, էլ չենք խոսում այն ​​մասին, որ խորհրդատուն/տնօրենը չի կապիտալացնում բիզնեսի արժեքը:

Բայց սա հաջորդ ֆիլմի թրեյլերն է։

Իսկ «Milan Design Week»-ին նորարարությունը կրում է կարմիր խաչ