Դավիդե Լուգլի. «Մենք ձեզ կտեղեկացնենք, թե իրականում ինչ կա առցանց»

Skipper- ըՆեապոլի հրապուրիչ ծոցում արմատացած ընկերության անվան համար՝ ծովով նավարկություն առաջացնելու համար. ճամփորդություն, որում գերիշխում են ջրերը, այլ ոչ թե տուժում, և որտեղ նավապետը վստահորեն նայում է հեռավորության վրա՝ իմանալով, թե ինչպես վարժեցնել ղեկը, որը 2020 թվականից ուղեկցվում է լուրջ և վստահելի գործընկերների «անձնակազմով»:
Այնուամենայնիվ, Դավիդե Լուգլին, ծնված 1976 թվականին, իսկական Կարպիջիանո է, աշխատասեր քաղաքի և նրա գիտական ​​ավագ դպրոցի զավակը, ինչպես նաև համակարգչային ճարտարագիտության աստիճանը Պարմայի համալսարանից 2001 թվականին: Պիո ընտանիքի հնագույն քաղաքում: Նա ապրում է կնոջ՝ Կլաուդիա Ֆոնտանեզիի հետ, որը ամուսնացել է 2010 թվականին, ինչպես նաև երկու դաչշունդների, որոնց նա համարում է իր «զարդերը»՝ իննամյա Հիպիի և երկու տարեկան Կլեոյի հետ։
Այն նորարարության հսկա է, ունակ ճեղքելու համացանցի ալիքները ինչպես շատ ուրիշներ, իսկական «թվային նավապետ»՝ ի շահ իր հաճախորդների և համացանցում ավելի մեծ տեղեկացվածության:
Այսօր նա նույնպես փոքրիկ ունի ներդրումային հոլդինգ ընկերություն նախնական սերմը կոչվում է Digital Millers, որը ֆինանսավորել է Hemeryne-ն՝ մաշկի պաշտպանության համար նախատեսված կոսմետիկ արտադրանքը:
Միջանկյալ մասում կա նաև մի շատ հայտնի գիրք, որը թվագրվում է 2018 թվականին, վերնագրով «Վեբ նախագծեր, որոնք աշխատում են», որում Լուգլին բացատրում է, թե ինչպես կարելի է լիովին օգտվել համացանցի եզակի առանձնահատկություններից՝ որպես լրատվամիջոց, հրատարակված Դարիո Ֆլակովիոյի խմբագրության կողմից։ Պալերմո.
2005-ից 2015 թվականներին Դավիդն աշխատել է ավելի քան 300-ի վրա վեբ նախագծեր որից հարյուր ծառայություններ կոմերցիոն2020 թվականին թվային ձեռներեցության երեք այլ գործընկերների հետ միասին «4eCom» ասոցիացիայի հիմնադրումից դուրս. գործընկերություն, որն ի վիճակի է ներկայումս միավորել մինչև հարյուր անդամ ընկերություններ:

Ծով և թվայնացում. Connectivity FieldLab NorthSea նախագիծ

Նա իրոք փորձի պակաս չունի. սկզբում մի ընկերություն Մոդենայում, որը բարձր մակարդակի խորհրդատվություն էր անում մեծ տվյալների բազաների վերաբերյալ, հետո ռոսինյան կրեսենդո, ներառյալ Ferrari-ի մրցարշավների բաժնում և Whirlpool-ում։ սկսած հետաքննական արկածից դրվագներով, որը կառուցվել է Վարեզեի Moskito Design ստուդիայի հետ համատեղ, որը կոչվում է «Sofia Noir», որը հավաքել է վեց հազար մասնակից, մինչև Yoox-ի XY բաժնի ղեկավարությունը՝ տեխնիկների մինի թիմը, որը մասնագիտացած է ստեղծելու մեջ։ էլեկտրոնային առևտուր մեծ ապրանքանիշերի համար:
Սկսած իր ShoppyDay ծրագրի առևտրայնացումից, որը թույլ էր տալիս խանութներին առաջարկները տեղադրել Google Maps-ի պատուհանում, որը հետագայում վաճառվեց Gazzetta di Parma հրատարակչությանը 2011 թվականին, մինչև «La Campagna di Casa Tua» նախագիծը 2010 թ. առաքման համակարգ զրոյական կիլոմետր հեռավորության վրա բնության տեղական պտուղները, մրցակից Cortilia-ի ծնունդից վեց ամիս առաջ, որը ձեռք է բերել Modenese Consortium of Producers-ը 2013թ.
2014-ին նրա Competitoor.com-ը, որը հիմնադրվել է որպես գործադիր տնօրեն և որի բաժնետոմսերը նա վաճառել է հինգ տարի անց, հասել է մեկ միլիոն եվրոյի շրջանառության և յոթ հարյուր հազար հավաքագրել մասնավոր ֆոնդերից և ներդրողներից:
Կարիերան այնքան արագ և այնքան կախված է նորարարության տարրից ինչպես ինտերնետը արժանի է հետախուզական զրույցի:

IBM և Wimbledon. դաշինք նորարարության և թվայնացման համար

Ո՞վ է իրականում Դավիդե Լուգլին և ինչպե՞ս նա կբնութագրեր իրեն, եթե ստիպված լիներ իրեն երրորդ դեմքով ասել մեկին, ով իրեն չի ճանաչում:
«Ես 47-ամյա համակարգչային ինժեներ եմ, անոմալ երկու պատճառով. Առաջին անոմալիան պայմանավորված է նրանով, որ ես մեծացել եմ ընտանիքում և մշակութային միջավայրում՝ ուժեղ հումանիստական ​​բաղադրիչներով։ Եղբայրս արվեստի պատմություն է դասավանդում Սթենֆորդում, և Իտալիան հենց այն երկիրը չէ, որը ստիպում է քեզ նվիրվել STEM առարկաներին: Այդուհանդերձ, ես միշտ հիացած եմ եղել թվային և դրա ընձեռած հնարավորություններով. ես չէի կարող ապրել առանց համակարգչային ծրագրավորում իմանալու: Երկրորդ անոմալիան այն է, որ բացի աշխատանքի առաջին տասը տարիներից, որոնցում դու «ավագ» ես դառնում ոլորտում, ես գրեթե միշտ վեբում զբաղվել եմ արտադրանքի նախագծմամբ, այլ ոչ թե դիզայնով և ծրագրավորմամբ: Սա ստիպեց ինձ դառնալ ձեռներեց նորարարության ոլորտում, այսինքն՝ նա, ով պետք է փորձի առաջ նայել, ներդրումներ կատարել, ռիսկի դիմել…»:

Լուգանոյի թվայնացման և կրիպտո տնտեսության համաշխարհային փարոսը

Ի՞նչ է Skipper-ը կամ skpr.it-ը՝ նրա վերջին «արարածը», և կոնկրետ ի՞նչ է անում ընկերությունը: Որո՞նք են ամենանորարար և ժամանակակից տարրերը, որոնք արժանի են հիշատակման, առաջին հերթին ձեր նախորդ ձեռնարկատիրական արկածների առնչությամբ:
«Skipper-ը ռադար է, որն անընդհատ չափում է ցանկացած ոլորտի էլեկտրոնային առևտրի շուկայի ձևը, խտությունը, պարագիծը և բովանդակությունը: Ընկերությունը հավաքում է միլիոնավոր տեղեկություններ առցանց վաճառվող ապրանքների մասին և դրանք համախմբում, որպեսզի դրանք օգտագործելի դարձնի նույնիսկ տվյալների վերլուծության կամ վիճակագրության հմտություններ չունեցող մարդկանց համար: Տվյալների հետ փոխազդեցության ձևը գալիս է երկրաչափությունից և բազմությունների տեսությունից, այսինքն՝ այն սկսվում է այն ենթադրությունից, որ ցանկացած առցանց առաջարկ ունի իր ուրույն դիրքը համացանցի վիրտուալ տարածքում: Ճիշտ այնպես, ինչպես դարակում գտնվող ապրանքները դասավորված են կոմերցիոն նպատակներով: , իմանալով առցանց առաջարկների դիրքը, հնարավոր է ձեռք բերել առավելություններ դիրքավորման, գնագոյացման, տեսանելիության առումով: Մի խոսքով, դա ռազմավարություն է»։

Բոլզանոյում արհեստավորները թվայնացման և նորարարության դաս

Որո՞նք են ձեր ընկերության առաքելությունը, արժեքները և տեսլականը:
«Մեր առաքելությունն է բոլորին տեղեկացնել, թե ինչ է իրականում առցանց: Այն համակարգերը, որոնք մենք սովորաբար օգտագործում ենք, ինչպիսիք են որոնման համակարգերը կամ սոցիալական ցանցերը, ցույց են տալիս առկա արդյունքների միայն մի մասը, պարտադրում տեսակավորում, զտիչներ, ընտրություն կատարում օգտատերերի համար։ Դրանք հարմար և անփոխարինելի զտիչներ են, որպեսզի կարողանանք օգտվել արդյունքներից, բայց եթե ինչ-որ մեկն իսկապես ցանկանար տեսնել ամեն ինչ այսօր, նրանք այլ գործիքներ չեն ունենա, քան ձեռքով նմուշառել և միաձուլել տարբեր ալիքներից վերցված տեղեկատվությունը: Մեր արժեքները կենտրոնացած են որակի վրա 360 աստիճանով. որակը աշխատանքային միջավայրում, որակը գործընկերների և մատակարարների միջև ներքին և արտաքին հարաբերություններում, մեծ կամ փոքր հաճախորդներին մատուցվող ծառայությունների որակը: Տեսլականը տվյալների ընկերության տեսլականն է, այսինքն՝ ընկերության, որը զբաղվում է տվյալների հետ՝ սկսած դրանց հավաքագրումից մինչև բաշխում: Հաշվի առնելով արհեստական ​​ինտելեկտի վրա հիմնված ծառայությունների շուկա մուտքը, դա մեզ համար ոսկե դար կլինի։ Տվյալների որակը կորոշի ընտրությունների և հետևանքների գործողությունների որակը…»:

Շվեյցարիան պատրաստ է առողջապահական համակարգի թվայնացմանը

Այն կարող է լավագույնս ցույց տալ պատկերացման քարտեզների հայեցակարգը առցանց շուկա Իտալիայում և արդյոք Nebula հավելվածի գործարկումը:
«Մգամածությունը պարզ, բայց շատ խորը տեսարան է: Փաստորեն, դա թույլ է տալիս դիտարկել ապրանքանիշերի միջև առաջացած առաջարկների խտությունը և կատեգորիայի գները: Միգամածության օգտակարությունն արդյունավետ բացատրելու համար ես միշտ բերում եմ այս օրինակը. եթե ասեմ «Apple» և «արժեքը 800-ից 900 եվրո է», ո՞ր հեռախոսի մասին է խոսքը: Պատասխանը iPhone 14-ն է, քանի որ կա միայն մեկը, ով համապատասխանում է այս պայմաններին: Կոմպլեկտների ուսումնասիրությունները կարող են փոխարինել իմաստային վերլուծությանը շուկան հասկանալու, մրցակից ապրանքները համեմատելու, անոմալիաների և դատարկ տարածքների անհապաղ բացահայտման մեջ: «Դատարկ» հասկացությունը միգամածության քարտեզների կենտրոնական տարրն է, հետևաբար, աղյուսակների նկատմամբ: Քարտեզներում, նույնիսկ քարտեզագրականներում, տարրերի միջև հեռավորությունն ունի մի նշանակություն, որը կորչում է ցուցակներում և գրաֆիկներում: Skipper-ում մենք հավատում ենք, որ դատարկ տարածքները նույնքան կարևոր են, որքան ամուրները՝ մեր հաճախորդներին մրցակցային առավելություններ առաջարկելու համար…»:

Nexi-Microsoft. համաձայնագիր եվրոպական տնտեսական թվայնացման համար

Որո՞նք են աճի և ընդլայնման նպատակները, ինչպես ուղղահայաց, այնպես էլ հորիզոնական, որոնք դուք մտադիր եք հետապնդել առաջիկա տարիներին: Կշարունակե՞ք Skipper-ի հետ Corso Roma-ից և Competitoor.com-ից շատ հետո:
«Ընկերություն հիմնելիս ամենակարևորն այն է, որ այն ազատորեն զարգանա՝ առանց որևէ մեկից կախվածության, նույնիսկ հիմնադիրից կամ գործադիր տնօրենից: Հաջողության հասնելը շատ դժվար է, հատկապես Իտալիայում, որտեղ շուկան փոքր է, որտեղ կան մասնավոր ընկերություններ, և հաջողությունը հաճախ բխում է սեփականատերերի և ղեկավարների միջև հարաբերությունների ցանցից, այլ ոչ թե մատուցվող ծառայությունների որակից: Այս սահմանափակումների պատճառով Skipper-ը կարող է աճել միայն այն երկրի սահմաններից դուրս, որտեղ այն հիմնադրվել է, բայց այն ստեղծվել է հենց դրա համար՝ հաղթահարելու իմ նախորդ ընկերությունների սահմանները և լինելու SAAS, այսինքն՝ «Ծրագրաշար, որն աշխատում է բաժանորդագրության վրա», բոլորը ավտոմատ, ցանկացած տեսակի շուկայում և երկրում: Այսօր մենք փորձարկեցինք դրանցից ինը երկու նահանգներում՝ Իտալիայում և Միացյալ Թագավորությունում»:

Ո՞րն է ձեր ճշտապահ սահմանումը կամ հայեցակարգի ձեր իսկական մեկնաբանությունը «Թվային վերափոխում»?
«Այստեղ «փոխակերպումը» բառ է, որն ինձ հատկապես հոգեհարազատ է, քանի որ այն ենթադրում է, որ ինչ-որ բանի բաղկացուցիչ տարրերը մնում են նույնը, բայց այլ համակցությամբ՝ միաձուլմամբ, ձևով։ Հուսով եմ, որ ամեն ինչ շարունակական փոխակերպման մեջ է, որպեսզի ավելի լավ աշխարհն ու մշակույթը զարգանան, քան նախորդը, և անելու շատ բան կա: Տրանսֆորմացիան, մասնավորապես դեպի թվային, նշանակում է նախևառաջ ընտրություն՝ չափելիություն ներմուծելու ցանկացած գործընթաց՝ այն ամենով, ինչ դա ենթադրում է: Սա չի գնահատվում այնտեղ, որտեղ կան անարդյունավետ իշխանության կայազորներ, որտեղ պատասխանատուներն ընտրում են կամայական և ոչ տվյալների հիման վրա…»:

«Թվայնացումը պահանջում է բնակչության վստահությունը».

Որո՞նք են այն չափանիշները, որոնք ոգեշնչում են ձեր բիզնեսի կառավարումը, այսինքն՝ անձնական և մարդկային ազդեցությունը, որը դուք տալիս եք ձեր աշխատանքին:
«Իմ բոլոր գործընկերներն ունեն հավասար արժանապատվություն և արժանի են նույն ուշադրությանը։ Գործընկերներ և աշկերտներ, մենեջերներ և պրակտիկանտներ, ես կցանկանայի, որ նրանք իրենց ամենօրյա աշխատանքը զգային ոչ թե որպես առաջադրանքների շարք, այլ որպես շարունակական կատարելագործման հիմք, որը հանգեցնում է թիավարման նույն ուղղությամբ, ավելի մեծ գիտակցությամբ: Այդ իսկ պատճառով ինձ հետ և Skipper-ում աշխատելու առաջին պահանջը գիտելիքի ծարավ ունենալն է։ Եթե ​​առավոտյան չես արթնանում՝ ցանկանալով իմանալ, թե ինչ է տեղի ունեցել առցանց, և կիրք չունես այս հարցի նկատմամբ, երբեք չես կարողանա որևէ օգտակար բան բերել ընկերությանը»:

Թվայնացման համար Շվեյցարիայի կառավարության բոլոր «պարտադիրները».

Ինչպե՞ս է աշխատում առցանց շուկայի և ընդհանրապես էլեկտրոնային առևտրի ծառայությունների վերլուծությունը: Որո՞նք են այս ոլորտի զարգացման և էվոլյուցիայի սահմանները՝ ի շահ ընկերությունների և նրանց հաճախորդների:
«Ընկերությունների 90 տոկոսը, որոնք ասում են, որ իրենք շուկայի վերլուծություն են անում արհեստական ​​ինտելեկտի կամ ալգորիթմների միջոցով, ձեռքով ստուգումներ են անում՝ օգտագործելով մեխանիկական հնարքներ կամ զանգերի կենտրոններ շատ ցածր ժամավճար ունեցող երկրներում: Ես այս աշխատանքով եմ զբաղվում արդեն տասնհինգ տարի և շատ լավ գիտեմ, թե որքան «կեղտոտ», ոչ ճշգրիտ, դժվար է քարտեզագրել համացանցը: Skipper-ի հետ մենք ներկայացրել ենք բոլորովին նոր մոտեցում, որը սկսվում է ընդհանուր ակնարկից մինչև մեկ առաջարկի վերլուծություն, բայց մեր մեթոդը նախևառաջ փիլիսոփայական էր. չափը? Առանց այս գիտելիքի վերահսկողությունը պատրանքային է: Փաստորեն, ընկերությունները, որոնք վերահսկում են գները, խաբում են իրենց, որ պաշտպանված են դասական վերլուծության ծրագրաշարով, բայց նրանք վերահսկում են իրենց անհրաժեշտ իմանալու 3-ից 5 տոկոսը, որոնց ծախսերը հաճախ ավելի բարձր են, քան ստացված առավելությունը և պոտենցիալ աճով, որը, իրականում դա չի լինում»։

Ինչպե՞ս եք անցկացնում ձեր ազատ ժամանակը` նորարարությունը դարձնելով ձեր կյանքի դպրոցը:
«Ես սիրահարված եմ կնոջս, ունեմ երկու դահիճ և դեռ պետք է ընտրեմ, թե որտեղ ապրեմ, երբ մեծանամ: Իմաստությունը գալիս է զարմանալու կարողությունից, ինչպես ասում էր Սոկրատեսը: Ես համաձայն եմ նրա հետ. տարիքի հետ ես չեմ ուզում դառնալ ավելի իմաստուն, այլ ավելի հետաքրքրասեր: Ես կցանկանայի, որ դեռ կարողանայի հիանալ…»:

Scuderia Ferrari-ն և Velas-ը միավորվել են առաջադեմ թվայնացման գործում

Լայն իմաստով, ինչպիսի՞ն է նորարարության արվեստի վիճակը նրա տարածքում: Ի՞նչն է պակասում ձեր երկրին, և ի՞նչն է լավ արված և արժանի արտահանման։
«Նորարարությունը շատ թանկ արժե, դրանք ապագայի ներդրումներ են։ Իտալիան տեխնիկա-տնտեսական տեսանկյունից աշխարհի ամենավատ երկիրն է նորարարության համար, քանի որ այն տարեց ազգ է, սոցիալ-մշակութային հակվածության պատճառով շատ ցածր արտադրողականությամբ, բարեփոխման կարիք ունեցող թերզարգացած դպրոցով, աչքով: միշտ շրջվել դեպի անցյալն ու պաշտպանությունը, ընդհուպ մինչև ընտանիքի կենտրոնական դերը, որն ի սկզբանե անհատական ​​աճի համար դառնում է նաև արժանիքների և որակի վտանգավոր արգելակ, հատկապես երբ այն մտնում է ընկերություններ: Արտահանելու համար (և մենք դա տեսնում ենք թվային առումով) մենք ունենք իտալացիների ուղեղն ու սրտերը, ովքեր, մեծանալով դժվար կրթական և տնտեսական ոլորտներում, միշտ հաջողության են հասնում, երբ գնում են արտերկիր: Կարծում եմ, որ չունեմ միայնակ ընկեր կամ գործընկեր, որը բավարարվածություն չգտավ դրսում»:

Ինչպես են նրանք գնում կոնկրետ i թվայնացման գործընթացները և նոր տեխնոլոգիաների փոխակերպում Կարպիում, Էմիլիա-Ռոմագնայում և Իտալիայում:
«Մենք չափազանց դանդաղ ենք: Ես բախտավոր եմ, որ կարող եմ աշխատել արտասահմանյան ընկերությունների հետ, և ինձ ամենաշատը ցնցում է որոշումների կայացման և գործողությունների արագությունը: Հարաբերակցությունը 1-10 է։ Այն, ինչ մենք անում ենք տասը օրում, մյուսներն անում են մեկ օրում։ Փոխեք ամեն ինչ արդյունքների մակարդակով։ Այժմ Էմիլիա Ռոմանիան պետք է դառնա «Տվյալների հովիտ», բայց ինչպես արդեն պատահել է փոքրիկ Կարպիին, Նորաձևության համալսարանի կամ Carpi Fashion System-ի հետ, սեղանի շուրջ ստեղծված այս առարկաները նույնիսկ չգիտեն այն ընկերությունները, որոնք արդեն ներկա են այդ տարածքում: հատվածը։ Ինչպե՞ս կարող են մտածել համակարգող կենտրոն դառնալու մասին։ Այս հարցազրույցում ևս մեկ անգամ պետք է կրկնեմ. շուկայի չիմանալը ձեզ խանգարում է այդ տարածքում կառուցել մատակարարման շղթաներ և իրական թաղամասեր»:

Թվայնացման և կայունության Հարավային Տիրոլ Հեյմատ

Նա ավարտել է Պարմայի համալսարանը և համագործակցել «Cibus»-ի՝ Made in Italy ագրոպարենային ոլորտի տեղեկատու միջոցառման կազմակերպման մեջ: Ի՞նչ կարծիքի եք Ducal City-ի մասին, ինչպես մնացած տարածաշրջանի, այնպես էլ նորարարության խնդիրների վերաբերյալ:
«Պարման մի քաղաք է, որը ես սիրում եմ, և, ինչպես Էմիլիա Ռոմանիայի բոլոր քաղաքները, այն ունի իր առանձնահատկություններն ու յուրահատկությունները՝ կապված իր շրջապատող պատմության և տնտեսության հետ: Ես երկար տարիներ չէի վերադարձել իրենց համալսարանական կամպուս, ինչն է հիմնական պատճառը, որ ընտրեցի այն Մոդենայում գտնվող անմխիթար ինժեներական շտաբի փոխարեն: Ես փայլուն գտա բաց համալսարանի ստեղծումը՝ ֆերմայով, ախոռներով, լողավազանով, ռեստորաններով և քաղաքային երթևեկությունից հեռու կացարաններով: Ինձ ասում են, որ տարիների ընթացքում այն ​​հսկայական է դարձել: Պարմայի քաղաքացիներին ես միշտ տեսել եմ պատկանելության մեծ զգացումով։ Կարևոր է սիրել այն վայրը, որտեղ ապրում ես, քանի որ այդպես դու շարունակում ես բացահայտել այն»:

Ինչպիսի՞ն է նրա հարաբերությունները Svizzera? Նա ինչ-որ կապեր ունի՞, թե՞ կցանկանար ունենալ։ Իսկ ինչո՞ւ։
«Ես մի քանի միջոցառումներ եմ անցկացրել Շվեյցարիայում, և ես տեղական Netcomm-ի նախագահ Կառլո Տերրենիի ընկերն եմ, ով ինձ մի քանի անգամ հրավիրել է բացվելու Շվեյցարիայում: Նավապետը կարող էր ծնվել Համադաշնությունում: Ես նաև որոշ հարցազրույցներ ունեցա իրավաբանական ընկերության հետ, բայց բազմաթիվ հիմնադիր գործընկերները և Իտալիայում հասանելի առաջին վարկերը ձեռք բերելու անհրաժեշտությունը խանգարեցին մեզ թռիչք կատարել: Skipper-ը հարավային ընկերություն է, որը լիովին հեռակա է և իր գործընկերների համար միջին տարիքը 28 է: Դա կլինի հաջորդ անգամ, նաև այն պատճառով, որ Շվեյցարիայում նրանք այնքան շատ են ներդրումներ կատարում թվային հատվածում կենտրոնական դառնալու համար՝ շատ բարձր մակարդակի համաձայնագրերով համացանցի հսկաների հետ: Իսկապես լավ է»:

Սննդի թափոնների դեմ այժմ պայքարում են թվայնացման միջոցով